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目次はこんな感じ

1章中小企業のオヤジに「経営能力」は要らない!―会社を儲けさせるのは社長の「性格」だ(中小企業のオヤジは、自分の性格を知って経営せよ!
中小企業のオヤジが必ずやるべき五つの仕事とは? ほか)
2章めざすのは「身軽経営」と「変化の経営」!―いつまでも儲け続けられる仕組みをつくれ(売上が増えてもヒトを増やすな!
経営の三大改革をいつも頭に入れておけ! ほか)
3章売れなくしている原因は社長の七つの勘違い―訪問営業に頼らない「売れる仕組み」をつくれ!(社長は「営業」に対する勘違いをするな
「勘違い」を排して売れる仕組みをつくれ)
4章決算書の数値では、小さな会社の経営は見えてこない―儲けるためには、七つの考えを押し進めよ(経営のモノサシには、「労働生産性」を活用せよ!
経費効率の優劣を比較するコツは「100円生産性」を活用することほか)
5章社員は「性悪説」で使えばうまくいく―社員に働いてもらうための七つの考え方と三つのツール(上手にヒトを使うには七つの考え方で
三つのツールを使って作業を徹底させよ)

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レビュー

内容（「BOOK」データベースより）

内容（「MARC」データベースより）

中小企業は、大企業の真似をしても儲からない。儲かる中小企業にするために社長は何をすればいいのか? 現役社長でありながら、人気コンサルタントでもある著者が熱く語る経営論。

出版社からのコメント

中小企業の社長の皆さま、儲けを出すために毎日大変なご苦労をされていませんか?
「景気回復」というニュースを聴くたびに、「どこで景気が回復してるんだ?」と疑問に感じていらっしゃいませんか?

そんな疑問をもたれるのは当然のことです。

業績が回復しているのは大企業が中心で、中小企業は依然として回復の途上にあるケースが多いのですから。

このことからも言えるように、大企業と中小企業では会社のしくみや経営の仕方がまったく異なります。

本書では、中小企業経営者である著者が、中小企業に特化した経営手法を惜しみなく公開しています。

このままでは会社の将来(数ヵ月後~数年後)が心配だ、といつも感じている社長さん!　「中小企業経営者による、中小企業経営者のための、中小企業経営論」をぜひお読みください!

カバーの折り返し

中小企業は、大企業の真似をしても儲からない!

◎中小企業の社長には「経営能力」は要らない。
　儲かるかどうかは、社長の「性格」によって決まる!
◎自社の強み以外の業務はアウトソーシングする「身軽経営」をめざそう!
◎訪問営業に頼らない「売れる仕組み」をつくろう!
◎中小企業の経営は「決算書」からは見えてこない。では、どうすればいいのか?
◎社員を上手に働かせるための七つの考え方と三つのツールとは?