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目次はこんな感じ

  • 1章 中小企業のオヤジに「経営能力」は要らない!―会社を儲けさせるのは社長の「性格」だ(中小企業のオヤジは、自分の性格を知って経営せよ!
  • 中小企業のオヤジが必ずやるべき五つの仕事とは? ほか)
  • 2章 めざすのは「身軽経営」と「変化の経営」!―いつまでも儲け続けられる仕組みをつくれ(売上が増えてもヒトを増やすな!
  • 経営の三大改革をいつも頭に入れておけ! ほか)
  • 3章 売れなくしている原因は社長の七つの勘違い―訪問営業に頼らない「売れる仕組み」をつくれ!(社長は「営業」に対する勘違いをするな
  • 「勘違い」を排して売れる仕組みをつくれ)
  • 4章 決算書の数値では、小さな会社の経営は見えてこない―儲けるためには、七つの考えを押し進めよ(経営のモノサシには、「労働生産性」を活用せよ!
  • 経費効率の優劣を比較するコツは「100円生産性」を活用すること ほか)
  • 5章 社員は「性悪説」で使えばうまくいく―社員に働いてもらうための七つの考え方と三つのツール(上手にヒトを使うには七つの考え方で
  • 三つのツールを使って作業を徹底させよ)
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レビュー

内容(「BOOK」データベースより)


現役社長でありながら、人気コンサルタントでもある著者が熱く語る、儲かる中小企業にするための経営論とは。


内容(「MARC」データベースより)


中小企業は、大企業の真似をしても儲からない。儲かる中小企業にするために社長は何をすればいいのか? 現役社長でありながら、人気コンサルタントでもある著者が熱く語る経営論。


出版社からのコメント


中小企業の社長の皆さま、儲けを出すために毎日大変なご苦労をされていませんか?
「景気回復」というニュースを聴くたびに、「どこで景気が回復してるんだ?」と疑問に感じていらっしゃいませんか?

そんな疑問をもたれるのは当然のことです。

業績が回復しているのは大企業が中心で、中小企業は依然として回復の途上にあるケースが多いのですから。

このことからも言えるように、大企業と中小企業では会社のしくみや経営の仕方がまったく異なります。

本書では、中小企業経営者である著者が、中小企業に特化した経営手法を惜しみなく公開しています。

このままでは会社の将来(数ヵ月後~数年後)が心配だ、といつも感じている社長さん! 「中小企業経営者による、中小企業経営者のための、中小企業経営論」をぜひお読みください!

カバーの折り返し


中小企業は、大企業の真似をしても儲からない!

◎中小企業の社長には「経営能力」は要らない。
 儲かるかどうかは、社長の「性格」によって決まる!
◎自社の強み以外の業務はアウトソーシングする「身軽経営」をめざそう!
◎訪問営業に頼らない「売れる仕組み」をつくろう!
◎中小企業の経営は「決算書」からは見えてこない。では、どうすればいいのか?
◎社員を上手に働かせるための七つの考え方と三つのツールとは?

現役社長でありながら、人気コンサルタントでもある著者が熱く語る、儲かる中小企業にするための経営論とは?

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)


木子 吉永
昭和14年生まれ。愛知県出身。昭和37年早稲田大学卒業。輸出入の会社に勤務後、東亜食品工業(株)入社。常務等歴任後、代表取締役社長に就任。この間、経営コンサルタントとしても約10年従事し、「小さな会社の経営問題解決と儲かる仕組み」について研究してきた。小さな会社の多くは、「労働生産性の悪さ」と「営業力の問題点」のため儲からなくなっている。このために、「小さな会社こそ、やりがいがあって儲かるのだ!」と提案している。社長としての業務をこなすかたわら、講演等も精力的に行なっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


抜粋


 中小企業または零細企業の経営手法は、大企業のそれとは、同じ経営手法とは言っても、やり方は大いに違う。どのように違うかと言えば、ほとんどのヒトは、規模の大小・社員の数・社員の質の違いを言うかもしれないが、実はそうではない。わかりやすくその違いを述べると、次の三つである。

・大企業は自動車
・中小企業は自転車         を運転(操作)しているのだ
・零細企業はリヤカー(荷車)

 というように、交通手段の三つでたとえてみると、読者の方はその違いがすぐにおわかりかと



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