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目次はこんな感じ

• 第1章 コーチングの基礎(コーチングとティーチングは違う!―コーチングが有効な領域とは
• 「気づき」を生むコミュニケーション―ペーシングで信頼と安心を醸成 ほか)
• 第2章 コーチングで会議力を上げる(「セットアップ」で会議は決まる―目標がはっきりすれば、“だらだら会議”は防げる
• 会議の指針となる「コーチングフロー」―トラブル対処法を身につけ、会議の流れをしっかりと作る ほか)
• 第3章 チーム力を引き出すコーチング活用法(部下を知るヒアリングシート―部下の夢ややりがいを知り、チーム内に信頼関係を築く
• チームワークアセスメント―良いチームワークとは何か、常に話すことで連携生む ほか)
• 第4章 コーチング実践記―成果はこう表れる(年間の営業目標を半年で達成―ゴールの“明確化”が行動力を生む
• 部下の協力で事務部門の残業をゼロに―信頼関係の構築は“承認”から ほか)
• 第5章 コーチング組織導入記―現場改革に挑む(日産自動車―役員自らコーチングの重要性をアピール 全管理職2400人を対象に研修を実施
• ヤクルト本社―社内コーチを独自に養成 組織活性化の原動力をグループ各所に配置へ ほか)

レビュー

内容（「BOOK」データベースより）

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